100 fiches pour comprendre le management

Table des matières


PARTIE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT
1. Les organisations et le management dans différents contextes
2. La responsabilité sociale de l'entreprise

PARTIE 2 : THÉORIE DES ORGANISATIONS
3. Taylor et l’organisation scientifique du travail
4. Ford et le fordisme
5. Fayol et l’administration industrielle
6. La bureaucratie selon Max Weber
7. La théorie des besoins et des motivations
8. Les théories de la contingence structurelle
9. L’approche socio-technique des organisations
10. Les nouvelles théories économiques de l’entreprise
11. Les approches sociologiques des organisations
12. La théorie de l’école des conventions
13. La sociologie de l’innovation ou de la traduction
14. La théorie de l’intervention en entreprise et la gestion des compétences
15. La théorie de l’organisation qualifiante
16. L'approche systémique
17. L'entreprise comme un système
18. La théorie des systèmes et la gestion des entreprises
19. La structure fonctionnelle
20. La structure divisionnelle
21. La structure matricielle
22. La structure de Mintzberg
23. Les structures composites
24. Les déterminants de la structure : la taille
25. Les déterminants de la structure : la technologie
26. Les déterminants de la structure : l'environnement

PARTIE 3 : LES DIFFÉRENTES FONCTIONS AU SEIN DES ORGANISATIONS
27. L'approche mercatique
28. L'analyse du marché
29. La stratégie mercatique
30. La politique de produit
31. La politique de prix
32. La politique de distribution
33. L'action commerciale
34. L'organisation de la fonction production
35. La gestion de la production
36. La gestion de la qualité
37. Le contrôle de la qualité
38. Le développement de l'assurance qualité
39. La norme ISO 9001
40. Les premières expériences japonaises et l’origine de la qualité totale
41. Les perspectives de la qualité
42. Les achats et la gestion des stocks
43. La démarche logistique
44. Les stratégies logistiques de l'entreprise industrielle
45. Les stratégies logistiques de l'entreprise de distribution
46. L'émergence du concept de ressources humaines
47. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
48. Le processus de recrutement
49. La politique de formation dans l'entreprise
50. Les fondements des politiques de rémunération
51. La comptabilité et ses obligations
52. Les enjeux de la fonction comptable
53. Les règles fondamentales et les objectifs de la fonction comptable
54. Les besoins de financement
55. Les moyens de financement
56. La politique financière
57. La gestion de la trésorerie
58. De la gestion administrative au management
59. Les notions de base de la maintenance
60. L'évolution et l'importance de la maintenance
61. La maintenance totale
62. L'impact de la Recherche-Développement sur les organisations
63. L'innovation technologique

PARTIE 4 : ÉLÉMENTS FONDAMENTAUX DE STRATÉGIE
64. Le concept de stratégie
65. L'analyse stratégique et ses outils
66. L'analyse concurrentielle
67. L'analyse technologique
68. L'analyse du potentiel de l'entreprise
69. Les variables stratégiques
70. Les stratégies génériques
71. Les stratégies de croissance
72. Les stratégies d'alliance et de coopération
73. La stratégie d'internationalisation
74. Les relations entre stratégies et structures dans l’entreprise
75. Le diagnostic de l'entreprise

PARTIE 5 : COMPORTEMENT HUMAIN DANS L’ORGANISATION
76. Mayo et l’expérimentation psychosociologique dans les organisations
77. Les styles de commandement et la dynamique des groupes

PARTIE 6 : COMMUNICATION
78. L'information comme ressource pour l'entreprise
79. La circulation de l'information et le réseau de communication
80. Système d'information et informatique
81. La gestion des systèmes d'information
82. La politique de communication

PARTIE 7 : DÉCISION, DIRECTION ET ANIMATION
83. Les théories de la décision
84. Les approches managériales de Mintzberg
85. Les jeux de pouvoir dans les organisations
86. Les structures décentralisées et le pouvoir
87. Les structures informelles et le pouvoir
88. Les prises de décision rationnelle et les outils de gestion
89. Les stratégies du décideur
90. Le processus de décision dans l'entreprise
91. Les modèles théoriques d'analyse de la décision
92. La décision individuelle
93. La décision en groupe
94. Les types de décision
95. L'environnement décisionnel interne
96. Structure, décision et bureaucratie
97. Les dysfonctionnements bureaucratiques
98. Les outils d'évaluation : cas du benchmarking
99. Le reengineering
100. L'entreprise et la gestion de son identité

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