Travailler autrement pour gagner plus

Table des matières

Pour commencer
On nous dit : « Travailler plus pour gagner plus »
Est-ce la bonne solution ?
Il existe une autre solution : travailler autrement
Mais est-ce vraiment la bonne solution pour vous ?
Augmenter son salaire ? Non, le multiplier !
Ils ont trouvé la solution, eux !
Ces qualités qu’il vous faut travailler
Soyez autonome
Soyez positif
Ayez confiance en vous
Forgez votre volonté
Améliorez votre communication
Le fruit du silence
Gardez une vision globale
Soignez votre entregent
La programmation neuro-linguistique, c’est quoi ?
Savez-vous qu’il existe 7 types de questions ?
Ces compétences professionnelles qui peuvent
tout changer pour vous…
Gérez un projet
Gérez une équipe
Les différentes façons de diriger
Animez des réunions
Gérez votre temps et vos priorités…
Décrochez le téléphone… et des rendez-vous
Soyez l’ambassadeur de votre société
La mauvaise et la bonne façon de présenter les choses
Sachez vendre et convaincre
N’ayez plus peur des acheteurs
Changez de salaire !
Acceptez l’idée que tout dépendra de votre chef
Évaluez votre chef pour mieux le gérer
Gérez votre chef en amont de l’entretien salarial
Préparez l’entretien salarial
Optimisez l’entretien
Négociez vos objectifs !
Les formulaires d’entretien annuel
Changez de fonction !
La règle bizarre de l’évolution
Pour quelle fonction êtes-vous fait ?
Quelles différences y a-t-il entre un commercial et un technicien ?
Comment convaincre votre direction ?
Comment réussir votre entrée en fonction ?
Continuez à vous occuper de votre carrière
L’importance de la formation
Avez-vous penséà l’international ?
Changez de société !
Il vaut mieux embaucher que promouvoir un salarié !
On ne peut pas à la fois changer de fonction et de société !
Et la fidélité alors ?
Le changement ? Un bien en lui-même !
Réussissez votre entretien d’embauche
Préparez toutes les réponses
Négociez votre salaire d’embauche
Consacrez du temps à la gestion de votre réseau…
Et si vous n’étiez plus salarié du tout ?
Ces fonctions qui rapportent… si on réussit !
Le commercial
Êtes-vous fait pour être commercial ?
La fixation du budget des commerciaux
Chef de projet
Consultant
Directeur technique
Manager
Êtes-vous fait pour être manager ?
Pour finir : le « principe de Peter » revu et corrigé